四、计算题

1、某公司有两个利润中心，A利润中心负责人可控利润总额为15000元，中心可控利润总额10000元。 B利润中心2007年的有关数据如下：销售收入40000元，已销产品变动成本和变动销售费用15000元，利润中心负责人可控固定间接费用4000元，利润中心不可控固定间接费用6000元。该公司不可分摊的管理费用、财务费用等总计5000元要求：

（1）计算B利润中心的边际贡献、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额。

（2）计算公司利润总额

2、某厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A产品，每生产一单位A产品耗费的标准机器小时为2.5小时/件。本月生产A产品4000件，共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。

要求：用三因素法分析固定制造费用差异。

3、某责任中心为成本中心，生产A产品，2007年预算产销量2000件，预算单位成本60元，实际产销量2400件，实际单位成本56元，其中：单位变动成本为36元。试计算其成本变动额、成本变动率

4、某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元，投资利润率为15%；B投资中心的投资利润率为17%，剩余收益为20万元。该公司要求的最低投资利润率为12%。该公司决定追加投资100万元。若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。
要求：

（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益；

（2）计算追加投资前B投资中心的投资额；

（3）计算追加投资前该公司的投资利润率；

（4）若向A投资中心追加投资，计算追加投资后A投资中心的剩余收益；

（5）若向B投资中心追加投资，计算追加投资后B投资中心的投资利润率。