四、计算题

1、某企业生产和销售A种产品，计划期2008年四个季度预计销售量分别为1000件、1500件、2000件和1800件；A种产品预计单位售价为100元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末应收账款余额为62000元。请完成以下预算表：

（1）

（2）

2、东方公司经营多种产品，预计2007年各季度A产品销售量情况为：第1季度800件，第2季度1000件，第3季度1200件，第4季度1000件。假定公司各季末的A产品存货按下季度预计销售量的10%计算，预计2007年第4季度期末存货量为120件，已知2006年未实际存货量为80件。

要求：编制A产品2007年的生产预算。

3、东信公司预算年度2008年的生产能力利用达到100%时，直接人工工时达到5000工时，辅助工人工时达2000工时，每工时5元。当生产能力利用率发生变动时，直接人工工时和辅助工人工时按同比例变动。该企业制造费用相关明细项目的数据如下：

（1）管理人员工资，在相关业务量范围内，固定为10000元；

（2）辅助材料，每工时负担0.20元；

（3）维修费：当生产能力利用达到100%~110%时，其数额为3000元。若超出这一范围，生产能力利用率每变动10%，维修费变动5%；

（4）水费：当生产能力利用达到90%~100％时，水电费为2000元。若超出这一范围，生产能力利用率每变动10%，水费变动6%；

（5）设备租金：3000元。要求：根据上述资料采用列表法为该企业编制一套能适应多种业务量的制造费用弹性预算（完成下表）（生产能力利用率为80%~110%，间隔为10%）。