例题：某公司预对销售管理费用预算的编制采用零基预算的编制方法，预算编制人员提出的预算年度开支水平如下表所示：

　　假定公司预算年度对上述费用可动用的财力资源只有500万元，经过充分论证，认为上述费用中广告费、保险费和劳动保护费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工福利费可以适当压缩，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如下表所示：

　 要求：
　　（1）确定不可避免项目的预算金额
　　（2）确定可避免项目的可供分配资金
　　（3）按成本效益比重分配确定可避免项目的预算金额
　　答案：
　　（1）不可避免项目的预算金额=180+50++30=260万元
　　（2）可避免项目的可供分配资金=500-260=240万元
　　（3）业务招待费预算额=240×[6/（6+3+1）] =144万元
　　办公费预算额=240×[3/（6+3+1）] =72万元
　　职工福利费预算额=240×[1/（6+3+1）]=24万元
　　零基预算方法的优点是：
　　（1）不受现有费用项目和开支水平的限制
　　（2）能够调动企业各部门降低费用的积极性
　　（3）有助于企业未来发展

　　三、定期预算和滚动预算
　　（一）定期预算方法
　　1.定期预算方法的含义
　　定期预算方法简称定期预算，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
　　2.特点：定期预算一般以不变的会计期间为单位定期编制；滚动预算在于不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持一个固定期间。
　　3.优缺点的比较（P394、398）
　　定期预算方法的惟一优点是能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。按照定期预算方法编制的预算主要有以下缺点：
　　第一，远期指导性差。
　　第二，灵活性差
　　第三，连续性差
　　（二）滚动预算方法
　　1.滚动预算方法的含义
　　滚动预算方法简称滚动预算，又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
　　滚动预算方法的优点：
　　（1）透明度高。
　　（2）及时性强
　　（3）连续性好
　　（4）完整性和稳定性突出

　　第三节　财务预算的编制

　　一、现金预算的编制（P398）
　　（一）编制基础：日常业务预算和特种决策预算
　　（二）编制原则：收付实现制
　　（三）现金预算的编制方法
　　编制现金预算要搞清楚预算表中每一项数据的来源。
　　1.销售预算的编制
　　教材例题（P401-402）
　　[例10-7]销售预算和经营现金收入预算的编制
　　MC公司生产经营甲乙两种产品，20×4年年初应收账款数据和各季度预测的销售价格和销售数量等资料如表10－9所示。
　　要求：为MC公司编制20×4年度的销售预算和经营现金收入预算表（平均单价保留两位小数，其他计算结果保留整数）