（2）列表法
　　表10-4 ABC公司预算期制造费用性预算（列表法）　　　　　　单位：元

　　可以直接从表中查得各种业务量下的成本预算，便于预算的控制和考核，但这种方法工作量较大，且不能包括所有业务量条件下的费用预算，故适用面较窄。
　　3.弹性利润预算编制方法（两种方法适用范围、编制）P388、389
　　弹性利润预算的编制主要有以下两种方法：
　　（1）因素法。
　　[例10-4]弹性利润预算的编制--因素法
　　预计ABC公司预算年度某产品的销售量在7000～12000件之间变动；销售单位价为100元；单位变动成本为86元；固定成本总额为80000元。
要求：根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制该产品的弹性利润预算。
　　解：依题意编制的弹性利润预算如表10-5所示。
　　表10-5　ABC弹性利润预算

　　这种方法适于单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业。
　　（2）百分比法。
　　[例10-5]弹性利润预算的编制--百分比法
　　ABC公司预算年度的销售业务量达到100%时的销售收入为1000000元，变动成本为860000元，固定成本为80000元。
　　要求：根据上述资料以10%的间隔为ABC公司按百分比法编制弹性利润预算。
　　解：根据题意编制的弹性利润预算如表10-6所示。
　　表10-6　ABC公司弹性利润预算　　　　　　　　　　　　　单位：元

　　应用百分比法的前提条件是销售收入必须在相关范围内变动，即销售收入的变化不会影响企业的成本水平（单位变动成本和固定成本总额）。此法主要适用于多种经营的企业。