（4）计算甲、乙方案的投资利润率
　　答案：
　　甲方案的年利润=90-60=30（万元）
　　乙方案的折旧=（120+10-8）/5=24.4（万元）
　　乙方案的年利润=170-80-24.4-5=60.6（万元）
　　甲方案的投资利润率=30/150×100％=20%
　　乙方案的投资利润率=60.6/（200+10）×100％=28.86%
　　（5）该企业所在行业的基准折现率为10%,计算甲、乙方案的净现值。
　　答案：
　　甲方案的净现值=49×3.7908+55×（1/1.6105）-150=69.90（万元）
　　乙方案的净现值=90×（4.8684-1.7355）+88×0.5132-80×0.8264-120
　　=281.961+45.1616-66.112-120=141.01（万元）
　　（6）计算甲、乙两方案的年等额净回收额，并比较两方案的优劣
　　答案：
　　甲方案的年等额净回收额=69.90/3.7908=18.44(万元)
　　乙方案的年等额净回收额=141.01/4.8684=28.96(万元)
　　因为乙方案的年等额净回收额大,所以乙方案优。
　　（7）利用方案重复法比较两方案的优劣
　　答案：
　　两方案寿命的最小公倍数为35年
　　甲方案调整后的净现值
　　=69.9+69.9×(P/F,10%,5)+69.9×(P/F,10%,10)+69.9×(P/F,10%,15)+
　　　69.9×(P/F,10%,20)+69.9×(P/F,10%,25)+69.9×(P/F,10%,30)
　　=69.9+69.9×0.6209+69.9×0.3855+69.9×0.2394+69.9×0.1486+69.9×
　　　0.0923+69.9×0.0573
　　=177.83（万元）
　　乙方案调整后的净现值
　　=141.01×[1+(P/F,10%,7)+(P/F,10%,14)+(P/F,10%,21)+(P/F,10%,28)]
　　=141.01×(1+0.5132+0.2633+0.1351+0.0693)
　　=279.33（万元）
　　因为乙方案调整后的净现值大,所以乙方案优
　　（8）利用最短计算期法比较两方案的优劣
　　答案：
　　最短计算期为5年,所以:
　　甲方案调整后的净现值=原方案净现值=69.9（万元）
　　乙方案调整后的净现值
　　=乙方案的年等额净回收额×(P/A,10%,5)
　　=28.96×3.7908=109.78（万元）
　　因为乙方案调整后的净现值大,所以乙方案优
　　（三）多个投资方案组合的决策
　　决策原则：
　　1.在资金总量不受限制的情况下，选择所有净现值大于或等于0的方案进行组合，可按每一项目的净现值大小来排队，确定优先考虑的项目顺序。
　　2.在资金总量受到限制时，则需按净现值率或获利指数的大小，结合净现值进行各种组合排队，从中选出能使NPV最大的最优组合。
　　参照教材263页【例6-32】设有A、B、C、D、E五个投资项目，有关原始投资额、净现值、净现值率和内部收益率数据如表5-5所示。

　　要求：分别就以下不相关情况作出多方案组合决策。
　　（1）投资总额不受限制；
　　（2）投资总额受到限制，分别为200、300、400、450、500.、600、700、800和900万元。
　　解：按各方案净现值率的大小排序，并计算累计原始投资和累计净现值数据。其结果如表6-8所示。
　　根据表6-8数据按投资组合决策原则作如下决策：
　　（１） 当投资总额不受限制或限制额大于或等于900万元时，表6-8所列的投资组合方案最优。
　　　　　　　表6-8 　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元

　　（2）当限定投资总额为200万元时，只能上C项目，可获100万元净现值，比另一组合E+D的净现值合计52万元多。
　　要求分别就以下不相关情况作出方案组合决策：
　　（1）投资总额不受限制；
　　此时选择所有净现值大于等于零的项目。
　　当投资总额不限限制或限额大于或等于900万元时，最佳投资组合方案为A+C+B+E+D。
　　（2）当投资总额的限制为450万元时，
　　最优组合为C+E+D，此时累计投资总额为200+100+100=400万元<450万元，但实现的净现值比所有其他组合的多。
　　总体的原则：
　　总之，在主要考虑投资效益的条件下，多方案比较决策的主要依据，就是能否保证在充分利用资金的前提下，获得尽可能多的净现值总量。
　　[举例]：南光公司有五个投资项目，公司能够提供资金总额是350万元。有关资料如为（单位：万元）